Menej plytvania, viac výsledkov: Štíhle riadenie v praxi

Popis kurzu

V súčasnosti čelia priemyselné podniky výzve hľadať a zavádzať nové organizačné a výrobné metódy, ktoré im umožnia úspešne konkurovať na globálnom trhu. Model štíhlej výroby, známy ako Lean Manufacturing, predstavuje overený prístup, ktorého využitie a potenciál by mala zvážiť každá organizácia usilujúca sa o zvýšenie svojej konkurencieschopnosti.

Kurz Princípy Lean manažmentu pre podnikanie je navrhnutý tak, aby účastníkom, najmä pracovníkom starnúcej pracovnej sily, poskytol základné vedomosti a zručnosti potrebné na systematické a cieľavedomé riadenie podniku s cieľom dosahovať stanovené obchodné ciele.

Kurz začína predstavením pôvodu a vývoja konceptu Lean Manufacturing. Účastníci sa oboznámia s významom času v procesoch z pohľadu Lean filozofie a s pojmom Lead Time. Prostredníctvom osvojovania si základných nástrojov Lean manažmentu sa naučia, ako ich efektívne implementovať v projektoch zameraných na zlepšovanie procesov vo vlastnej organizácii. Výučba je založená na praktických príkladoch, prípadových štúdiách a princípe learning by doing, ktorý podporuje získavanie praktických skúseností. Interaktívne moduly, reálne príklady a analýza úspešných implementácií Lean pomôžu účastníkom zlepšiť konkurencieschopnosť ich organizácií a zároveň rozšíriť ich odborné znalosti a profesijné zručnosti.

Obsah kurzu

Po absolvovaní kurzu budú účastníci schopní:

• identifikovať základné princípy metodiky Lean, ako sú hodnotový tok (Value Stream), tok (Flow), ťahový systém (Pull) a neustále zlepšovanie (Continuous Improvement);
• porozumieť pojmu plytvanie a rozpoznať jeho jednotlivé druhy v podnikových procesoch s cieľom ich minimalizácie;
• podporovať kultúru neustáleho zlepšovania v organizácii prostredníctvom filozofie Kaizen;
• využívať nástroje Plan–Do–Check–Act (PDCA), ako aj Shewhartov a Demingov cyklus, pri plánovaní a riadení procesov;
• rozvíjať tímovú spoluprácu, schopnosti riešiť problémy a podporovať inovácie ako základné faktory úspešného fungovania organizácie;
• aplikovať princípy Just-In-Time (JIT) na znižovanie zásob a elimináciu plytvania;
• identifikovať, interpretovať a komunikovať ukazovatele výkonnosti (Key Performance Indicators – KPI) na meranie úspešnosti procesov;
• analyzovať prípadové štúdie úspešných transformácií Lean a využiť získané poznatky pri implementácii Lean princípov vo vlastnej organizácii.